Notre Singularité
Une approche centrée enjeux
Notre compréhension rapide des enjeux humains et économiques.
Nous travaillons aux conditions de réussite de chacun.
Tous nos accompagnements sont sur-mesure et s’adaptent précisément au contexte.
Ce qui fonde notre singularité
Une approche systémique
Une démarche innovante
Un engagement partenaire
Notre expertise s’appuie sur une véritable connaissance du monde de l’entreprise et une solide formation en sciences humaines.
Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité
à mettre rapidement en mouvement les Hommes et les Organisations
La puissance de notre questionnement.
Notre capacité à mettre en place les conditions de l’engagement des Hommes.
Une pédagogie qui favorise l’appropriation des enjeux et des leviers d’actions pour mobiliser l’intelligence collective.
Nos convictions
Organisations et Performance Changement et Appropriation Conditions de Réussite Innovation et Ethique
Organisations et Performance
La performance économique d’une organisation passe par la performance de ses Hommes, individuellement et collectivement.
L’agilité d’une organisation dépend de sa capacité à mobiliser les Hommes autour des enjeux stratégiques et opérationnels.
L’agilité d’une personne dépend de sa capacité à comprendre ce que l’on attend d’elle, en particulier du rôle qu’elle doit jouer dans la performance globale.
Ce qui fait la différence concurrentielle d’une organisation par rapport à une autre est sa capacité à se remettre en permanence en question et à apprendre plus vite que les autres.
Changement et Appropriation
On peut décider d’un changement mais on ne peut pas décider à la place d’une personne qu’elle s’y engage.
Le temps des Hommes et celui des organisations est de moins en moins compatible.
Nous croyons qu’aucun apprentissage ne peut se faire sans appropriation et sans ancrage dans le temps, surtout quand il s’agit d’adapter durablement des comportements nouveaux.
Conditions de Réussite
Personne n’est définitivement bon ou mauvais en soi, il y a des situations qui rendent les personnes efficaces et des situations qui ne permettent pas d’être dans leurs conditions idéales de réussite.
La performance d’une personne dépend de la manière dont sont gérées ses conditions de réussite.
Innovation et éthique
La dimension collaborative est à la fois un marqueur d’innovation et un levier de croissance puissant.
L’entreprise doit se réinventer en intégrant les défis éthiques d’aujourd’hui.
Qui sommes-nous ?
Claire Michud
Dirigeante et Présidente
Une carrière au service du Développement des Hommes à travers l’Innovation dans des structures internationales, ETI et Grands Groupes. Ingénieur Matériaux et Coach CT (École JBS Lyon, Vincent Lenhardt), membre du CJD et adhérente de l’EMCC.
15 ans d’expérience en entreprise, à des postes clés de management opérationnel, Recherche & Développement puis Direction Innovation.
10 ans de réalisations techniques et de collaborations réussies afin d’accompagner la capacité de rupture des organisations dans le domaine de l’Économie Circulaire, du Développement Durable, de la RSE.
Une expérience et un savoir-faire dans les environnements scientifiques qu’elle adapte aux entreprises de tout secteur d’activités qui veulent créer l’engagement et innover en faisant un pas de côté.
Brigitte Cymberkewitch
Dirigeante et Fondatrice
Une solide expérience acquise en entreprise et en cabinet conseil comme consultant, manager, responsable de centres de profit (Groupe Courtaud Division DBM Europe, Leroy Consultant Groupe Bossard), et comme fondateur de son propre cabinet en 1999.
Elle accompagne les enjeux humains stratégiques des entreprises, persuadée que la performance économique passe par la performance des hommes.
Très impliquée dans le monde de l’entreprise, elle accompagne la réflexion de dirigeants convaincus que le progrès de l’entreprise passe par le progrès de ses dirigeants, et a accompagné pour l’APM des voyages d’études dans différents pays du monde (Japon, Chine, Inde, Brésil, Israël, Vietnam, Europe….).
Une communauté d’experts
Autour de Claire et Brigitte, une équipe de consultants seniors, coachs, formateurs, experts, conférenciers… sollicités selon les besoins et les attentes des clients.
Au-delà de leurs compétences, ils partagent tous les mêmes convictions et participent ainsi à la cohérence de la prestation orchestrée par Enjeu Management.
Une peinture inspirante
Peintre autodidacte né en 1945, il se consacre à la peinture depuis 1969. Son long parcours l’a amené à exposer sur tous les continents.
Ses œuvres accompagnent Enjeu Management depuis des années et nous lui en sommes infiniment reconnaissants.
Les peintures de Tristan Rà ne sont ni des natures mortes, ni des scènes intimistes, ni des villages. Ce qu’il peint, c’est le rêve d’une réalité, la vibration de la lumière, une émotion. Tristan Rà ne peint pas ce qu’il voit mais ce qu’il ressent. Cela explique pourquoi dans ses toiles, la représentation de l’objet s’efface souvent derrière le médium de la couleur et le mouvement du trait.
Si sa peinture nous intéresse et nous trouble autant, c’est qu’elle exprime et retranscrit une vision qui lui est propre ; celle de repérer en chaque chose, ce qui représente la vie et la vibration du vivant.
