La demande d’accompagnement peut être formulée par l’entreprise ou par le collaborateur lui-même.
L’intervention est toujours sur-mesure et adaptée au contexte.
Tous les secteurs d’activités peuvent être concernés. Notre approche Enjeux permet une hauteur de vue et une pertinence qui s’affranchit du domaine d’expertise de l’entreprise.
Nous apportons en effet miroir et permettons des prises de conscience durables pour que les hommes puissent véritablement rester acteurs d’eux-mêmes et activer les bons leviers ; cela se traduit pour l’organisation en une capacité à rester dans le bon mouvement.
Une alliance authentique, un positionnement partenaire.
L’Autre dans son Altérité
Sans idées préconçues, sans apriori
La démarche systémique, le ET plutôt que le OU
Un temps ressource - sécurité, solidité, ancrage
La réussite des organisations passe par leur capacité à avoir les bonnes personnes au bon endroit, à avoir des personnes motivées et bien dans leurs conditions de réussite.
Cette réussite dépend aussi de la manière dont l’entreprise va gérer les parcours individuels, investir dans ses collaborateurs mais également éviter les situations d’enlisement.
Dans le cadre de mobilité internes et externes, nous proposons des accompagnements de type :
Pilotage de carrière
Coaching de carrière
Le questionnement spécifique permet aux personnes d’être alignées sur ce qui fait sens pour elles, sur leurs valeurs ajoutées et leurs conditions de réussite, sur les enjeux sur lesquels elles ont envie de se mobiliser.
C’est une démarche en dynamique qui permet à une personne de rester durablement acteur de ses choix, de ses conditions de réussite, de les incarner et de sécuriser un dialogue constructif avec l’entreprise.
Ces accompagnements permettent aux personnes de se projeter avec sérénité dans un parcours professionnel. Le coaching de carrière intègre une dimension plus profonde pour faire résonance aux enjeux du poste actuel.
Attirer des collaborateurs et sécuriser leur prise de poste.
Fidéliser les collaborateurs en leur proposant un parcours interne.
Accompagner un collaborateur à se projeter dans une nouvelle dynamique, une évolution interne ou externe.
S’inscrire notamment dans une démarche RSE en accompagnant les collaborateurs en fin de carrière.
Anticiper des situations de perte de confiance d’un collaborateur.
Éviter les situations de burn-out (épuisement professionnel dû à une surcharge), bore-out (épuisement professionnel dû à un ennui au travail), et brown-out (une perte de sens).
Prendre conscience de son potentiel et de sa valeur ajoutée, du sens que la personne souhaite donner à sa vie professionnelle, lever ses freins et dépasser ses peurs.
Mieux comprendre les enjeux sur lesquels elle a envie de se mobiliser, se positionner en stratégie de l’offre vis-à-vis de l’entreprise.
Se mettre en mode projet et lui permettre de devenir acteur de sa carrière, en interne ou en externe.
Aborder les situations de changement et d’incertitude avec adaptabilité et légèreté.
Accompagner un retour en poste avec plus de sérénité.
Une approche méthodologique et un questionnement puissant qui permettent aux personnes de prendre conscience d’elles-mêmes et de rester actrices pour se positionner plus sereinement sur le plan professionnel.
Nous amenons les personnes à décaler leur regard, à modifier leurs représentations, à lever des freins, à faire un pas de côté pour leur permettre de s’engager différemment.
Notre expertise en sciences humaines nous permet d’avoir les bonnes clés de lecture pour comprendre ce qui se joue pour la personne dans sa relation au travail, et lui permettre d’être plus juste et plus légère.
Le séminaire Miroir de personnalité constitue une vraie valeur ajoutée dans le processus d’accompagnement. Nous permettons à la personne de renforcer la prise de conscience d’elle-même à travers le regard que les autres portent sur elle.
La dimension collaborative pour l’entreprise est à la fois un levier de croissance puissant et un marqueur d’innovation, en particulier lorsqu’il faut :
Au niveau des organisations, des équipes comme des projets.
Pour que la contribution collective soit supérieure à la somme des contributions individuelles, une équipe a besoin de sens, d’une vision partagée sur les enjeux de demain, d’objectifs communs, de valeurs et de règles du jeu communes. Et aussi… de plaisir à être ensemble !
Séminaires de vision partagée « Réussir ensemble les enjeux de demain »
Séminaires de cohésion
Les méthodes employées permettent rapidement aux équipes de comprendre et s’approprier les enjeux, développer une énergie collective pour la réussite de ces enjeux, de trouver de nouvelles manières de faire.
Nous animons ces séminaires en interne. Ces interventions permettent aux équipes de s’aligner sur les enjeux, de prendre conscience des responsabilités individuelles dans la réussite collective et de mettre en place des logiques collaboratives adaptées.
Une équipe est un système vivant. Une équipe en bonne santé et performante rencontre des difficultés et s’en saisit pour aller plus loin collectivement. Il est toujours nécessaire d’être à l’écoute des signaux faibles pour anticiper, renforcer ses acquis, investir dans ses atouts, et garder un temps d’avance.
Séminaire innovation
Séminaire réflexion stratégique
Nous pouvons aller plus loin et vous accompagner à l’émergence de contenu innovation, sur des approches de rupture, et en particulier dans les domaines techniques et scientifiques; faire réfléchir sur de nouveaux champs d’investigations et de nouvelles alliances.
Nous proposons en parallèle au manager de ces équipes des ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS. Notre connaissance de l’entreprise et en particulier des univers Recherche et Développement à des postes de direction nous permettent de partager des clés de lecture et d’intervention simples et efficaces.
Communautés de métiers et de pairs
Nous développons des communautés qui permettent de créer une transversalité apprenante et soutenante, d’harmoniser les pratiques, permettent une ouverture et des prises de conscience rapides, offrent des retours d’expérience opérationnels pour avancer plus efficacement dans ces enjeux.
Nous pratiquons aussi le co-développement.
Cette dimension collaborative permet de :
Le travail fait en amont sur les enjeux et les conditions de réussite.
Notre capacité à créer les conditions de la confiance et de la convivialité, qui font que le groupe va se sentir bien et va donner le maximum de lui-même.
Notre connaissance des comportements humains qui « autorisent » l’expression et l’engagement de chacun.
Nous mettons à la disposition de nos clients nos partenaires conférenciers et experts pour des prises de conscience collectives et engager des changements de comportements durables.
Le management n’est pas qu’une question de théorie c’est aussi une question de posture et de bon sens.
Les managers ont à faire face à des enjeux multiples :
Notre promesse : donner aux managers des outils et des leviers simples pour manager les Hommes aujourd’hui et leur garantir l’appropriation par un processus d’expérimentation innovant.
Nous proposons des accompagnements individuels pour répondre à des enjeux stratégiques, opérationnels, d’innovation ou de management de projets.
Accompagnement individuel de type coaching
Nous intervenons auprès de managers avec une posture de coach : les accompagnements de type coaching ont pour objectifs de permettre aux managers d’améliorer leurs pratiques et de développer leur potentiel, de s’affirmer dans leur rôle et leur légitimité, de mieux vivre leurs responsabilités.
Le temps des coachings est adapté à chaque situation et fonction des questions à travailler.
Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à comprendre ce qui se joue pour le manager dans sa relation “intime” au travail afin de trouver plus de « légèreté ».
Accompagnement individuel de type conseil
Nous intervenons auprès de dirigeants, d’entrepreneurs, de managers, chefs de projets qui souhaitent pouvoir agir et prendre leurs décision en conscience sur la base d’éléments plus denses et éprouvés.
Nous apportons un éclairage extérieur, et mettons à disposition notre expérience pour permettre à la personne de ne pas se sentir seule pour aborder ou préparer un événement, accompagner l’évolution d’un projet humain, technique ou d’organisation. Nous partageons une réalité professionnelle vécue.
Notre spécificité : elle est liée à notre parcours en entreprise à des postes scientifiques et de direction. Nous connaissons les écosystèmes Innovation, en particulier dans le cadre de la mise en place de projets collaboratifs et partenariats public/ privés.
NOTRE “PLUS” DANS LES ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS :
le séminaire MIROIR DE LA PERSONNALITE « mesurer son impact et son leadership ».
Il constitue un atout considérable dans ces processus d’accompagnement. Nous permettons à la personne de prendre conscience de la manière dont il est perçu et de l’impact de sa communication sur les autres.
Séminaires collectifs Managers
Nous animons des séminaires collectifs « Repères » et des formations, fondamentaux et professionnalisation du management, pour la montée en puissance des managers, des comités de direction. Nous créons des contenus sur-mesure pour répondre aux besoins de nos clients, soutenir leurs démarches internes et transversales ; mettre à niveau, harmoniser des pratiques, et renforcer les acquis.
L’originalité et la pertinence de la méthode garantit l’appropriation par les managers d’outils et de réflexes managériaux nouveaux car le processus est prévu dans le temps. Nos séminaires garantissent la mise en œuvre de comportements nouveaux.
Nous mettons à disposition des managers un Plan Individuel de Développement Managérial (PIDM), ils peuvent bénéficier de groupes de co-développement. Nous structurons ces séminaires en fonction du besoin des clients et mettons à leur disposition nos partenaires conférenciers et experts.
Communautés Managériales
Nous développons des communautés managériales. L’animation repose sur des process d’intelligence collective. Ces communautés ont pour objectif d’accélérer les prises de conscience, de partager les pratiques pour démultiplier les expériences, de s’ouvrir et croiser les réseaux, ne plus se sentir seul dans sa fonction. Elles constituent un véritable soutien dans la durée pour les managers.
S’inscrire avec sérénité dans les enjeux de son poste.
Comprendre ce qui le rend légitime personnellement dans cette fonction.
Prendre du recul et s’interroger sur l’exercice de ses responsabilités.
Gérer au mieux son énergie et continuer à se faire plaisir.
Prendre de la hauteur et acquérir plus de légèreté face à des enjeux de plus en plus exigeants.
Prendre conscience de ses conditions de réussite afin de garder la bonne distance et pouvoir activer les bons leviers.
Se libérer de peurs inconscientes qui viennent alourdir et compliquer sa propre relation au travail et à l’excellence.
Avoir les bonnes ressources disponibles pour affronter les enjeux de demain.
Avoir des managers plus sereins et renforcer l’efficacité managériale.
Notre légitimité s’appuie sur notre propre expérience de managers, de terrain, de comité de direction, de centres de profits…
Toutes nos interventions mettent en perspective les enjeux managériaux avec les enjeux stratégiques et opérationnels.
Nous mettons en place un processus qui permet l’appropriation et l’expérimentation de comportements managériaux nouveaux.
Au-delà de la théorie, il est important que les managers aient des repères simples qu’ils puissent s’approprier et décliner dans leur quotidien.
Une mise en mouvement pour permettre aux Hommes et aux Organisations d’être dans leurs conditions de réussite et alignés avec leurs enjeux.
Nous vous accueillons dans nos bureaux à Lyon Annecy Dijon Paris